허창수님이 좋은 의견을 제시했다.

지금은 [마라톤 인프라의 구축이 절실한 시기]이다. 뜬금없이 갑자기 왠 마라톤 인프라냐?라고 할지도 모르지만...그저 안일하게...즉, 수요는 얼마든지 확보가 되어 있으니까.라는 생각이라면 발전은 고사하고 그것으로 끝이다.

춘천마라톤 조직위에서는 마라톤 대회의 운영에 대한 연구를 얼마만큼 하는지는 잘 모르겠다. 좀 더 적극적인 행동이 요구된다. 그 이유는 춘천마라톤을 국내 최고의 대회로 키울려는 의지가 있다면....경영자의 깊은 관심이 있다면...[투자를 해야 한다는 점]이다.

① [연구과제를 아웃소싱할 생각은 없는지?]

종합적이고도 장기적인 플랜이 없이는...옆에 있는 돌을 빼다가 이쪽에 고이는 식의 임기응변 밖에 나올 것이 없다. 과연 이렇게 해서 얼마나 개선이 되겠는가?라는 점이다. 즉, 이 문제는 [장기적으로 심도있게 연구 검토해야 할 문제]인 것이다.

어떤 카테고리 안에 있는 사람이 가장 잘 알 것 같지만...사실 그 안에 있음으로 해서 보지 못하는 점도 분명히 많이 있다. 그것은 요즘 인간들의 활동들은 절대로 어떤 카테고리 안에서만 국한되지 않는다는 점이기 때문이다.

② 마라톤 대회 운영에 대한 [ISO 인증심사]를 받아 볼 의향은 없는지?
③ [6 시그마 운동]에 있어서의 일반적 문제해결 기법인 DMAIC 방법을 적용해 볼 의향은 없는지?

즉, 외부에 의뢰하여 내부를 들여다 보고 컨설팅할 수 있는 경영기법들도 접목을 해봐야 한다는 점을 강조하고 싶어서 위와같은 질문을 하게 됐다.


이젠 부설 마라톤 연구소, 마라톤 리더스클럽(관훈클럽 같은...) 등의 탄생도 얼마남지 않은 것 같다.


한택희 올림 (서울마라톤)

추천 0